Tendencias en la Industria Cultural 2024: Tecnologías y cultura

Para contextualizar, en cuanto a la tecnología y la Industria cultural y creativa, desde Factoría, entendemos:

1. Que la industria cultural ya es una industria digital, que como dijimos en el artículo anterior, tiene realidades: 100% digitales, realidades mixtas digitales/presenciales y realidades presenciales
2. Que en cuanto a las tecnologías de gestión, se han convertido en una commodity, baratas y de fácil implementación, siendo sectores auxiliares a la industria, pero no sectores que determinen la innovación en la industria
3. En cuanto a las tecnologías. Como consecuencia de lo anterior desde Factoría dividimos a las tecnologías en dos grandes tipos
   • Tecnologías de gestión que permiten la mejor eficiencia en la gestión de la industria, pero que no determinan su sostenibilidad, y que normalmente requieren de unas enormes economías de escala, es decir, mercados superiores a los cerca de 49 M habitantes/consumidores que tiene España
   • Tecnologías para el desarrollo de proyectos culturales, que son aquellas que dan soporte a la creación. Pero, como tecnología de soporte, están vinculadas al hecho artístico y como consecuencia, su éxito no depende tanto de la tecnología sino de la calidad del producto cultural y su comercialización
4. En cuanto al producto cultural digital. Factoría también subdivide el producto cultural digital en tres modalidades:
   • Productos culturales vinculados a un dispositivo específico, dispositivo que pueda ser provisto por la institución cultural. Estas tecnologías permiten generar productos culturales digitales cautivos, que se han de disfrutar en un recinto, estos productos nos permiten generar nuevos modelos economizados que generan un valor añadido directo y que están vinculados al visitante. A modo de ejemplo, el modelo de audioguías tradicional que contaban con un interfaz que la propia institución alquilaba.
   • Productos culturales no vinculados a dispositivos específicos, y como consecuencia son distribuidos en el mercado en digital, pudiendo generar un valor añadido económico a la institución, o no, pero su disfrute es específicamente en un recinto, y no es fácilmente controlable por una institución. A modelo de ejemplo, una app de audioguías descargable en los mercados Google play o IOS.
   • Productos mixtos, exposiciones virtuales que han de verse en “Museos Inmersivos”, productos que pueden distribuirse como producto cultural entre la red de instituciones que cuentan con esta tecnología o en un recinto específico.
5. En cuanto a los productos culturales digitales, entendemos que:
   • Hay dos sectores en donde hay una clara necesidad de concentración de agentes para hacerles ganar tamaño: videojuegos y podcast, para desarrollar un claro enfoque en la distribución y comunicación. Siendo ahora el factor diferencial la comercialización de las propuestas, no tanto la capacidad de producción de las misma
   • y una gran ventana de oportunidad la generación de nuevos productos culturales digitales vinculados a dispositivos que provean los contenedores culturales y que permitan generar economías que aporten un valor directo a las instituciones, consiguiendo su transformación en ventas.