La producción cultural en el
entorno rural y la oferta de productos culturales está en auge, pero
tiene que afrontar el gran reto de la sostenibilidad económica.
En
estas líneas daremos un ejemplo en cifras de un evento cultural, y
enumeraremos los programas de ayudas que actualmente están en marcha.
Ejemplo de un festival o evento cultural en el entorno rural.
Cifras tipo: sucede durante 4
jornadas e integra en el mismo dos operaciones: cultural y hostelera, y
cuatro vías de ingresos, las anteriores más patrocinio y subvenciones.
Entendiendo
que las suposiciones de aforo, ocupación, ticket medio, patrocinios,
etc., son correctas, lo que nos encontramos, es la imposibilidad con
esta estructura de ingresos de poder profesionalizar la gestión con una
remuneración justa a los gestores.
Retos de sostenibilidad
Por ello, los eventos culturales en los entornos rurales afronta los siguientes retos:
- Los aforos: sabemos
que ciertos productos culturales, como las artes escénicas o la música
en directo, dependen para su sostenibilidad del volumen de espectadores
que puedan pagar un ticket, por lo que el aforo de los espacios de
exhibición es un aspecto determinante en cuanto la sostenibilidad.
- La estacionalidad:
normalmente la población en los entornos rurales crece en los meses de
verano, que es cuando se suele programar. El reto no es solo programar
productos culturales sostenibles en verano, sino mantener la producción
cultural en el transcurso del año. Una producción que permita mantener
una oferta en todo el año y que ayude a asentar la población.
- Precio/medio:
no solo el aforo influye en la sostenibilidad del producto cultural,
también está el precio y la sensibilidad del público al precio. Un
producto cultural con un precio de venta de 10-15 €, no es sostenible
por sí solo si mantiene aforos bajos y un bajo nivel de patrocinio o
subvenciones. Ha de conseguir generar a su alrededor otros productos y
servicios que lo hagan sostenible.
- Competencia de lo público: el
sector público suele apoyar la producción de contenidos en el entorno
rural a través de programas de subvenciones. En los últimos años hay una
especial sensibilidad a este problema. Pero en paralelo se programan
todo tipo de actividades gratuitas, que no solo compiten con los
programadores privados en cuanto a los contenidos, sino que también
acostumbran al público sobre la percepción de la gratuidad de la cultura
y de unos precios que son artificialmente bajos.
- Patrocinio y apoyo público/privado: otro
gran reto es el cambio de paradigma del apoyo público privado, en la
actualidad cada vez resulta más fácil encontrar apoyos en especie por
parte tanto de la administración como del sector privado, asumiendo el
“patrocinador” parte de los costes de producción. Cada día es más
complejo encontrar apoyos con financiación directa, es decir, se apoya
la producción pero no la sustentabilidad de la estructura del gestor.
Características de los modelos económicos
Ante los retos anteriores se plantean modelos económicos que permitan mitigar las dificultades anteriores, hablamos de modelos:
- Que promuevan la generación de un mix de producto y de programación, por ejemplo:Actuaciones en directo que conviven con talleres, formaciones y actividades de restauración. Actividades que combinan el turismo cultural con la producción artística. Es decir, modelos que distribuyen el riesgo y las fuentes de ingresos.
- Actuaciones en directo que conviven con talleres, formaciones y actividades de restauración.
- Actividades que combinan el turismo cultural con la producción artística. Es decir, modelos que distribuyen el riesgo y las fuentes de ingresos.
- Que promueven experiencias híbridas, entre el directo y el mundo digital,
consiguiendo de esta manera utilizar las nuevas tecnologías por
producir otros productos culturales, llegar a nuevos públicos y en
ocasiones conseguir nuevos.
- Que promuevan la generación de un mayor volumen de ventas, lo que permite profesionalizar la gestión.
Para el impulso de proyectos culturales rurales, tanto desde los Fondos Next Generation
como desde las convocatorias públicas tradicionales, se están
promoviendo el desarrollo de nuevos proyectos culturales, así como la
digitalización de los mismos.
Modelos Next Generation enfocados al desarrollo de proyectos en el entorno rural.
Son los fondos de apoyo de EU de resiliencia pospandemia. Algunos ejemplos de programas de apoyo son:
- Patrimonio con destino turístico
- Experiencia Turística España
- Fundación Biodiversidad, empleo verde y empleo azul
- Ministerio de transición ecológica y reto demográfico:Innovación territorial y la reactivación de la actividad socioeconómica y la lucha contra la despoblación.Proyectos
empresariales dirigidos al impulso, la diversificación y la
reactivación económica de zonas con especiales dificultades
demográficas.Proyectos para incentivar y desarrollar la participación social en proyectos que tengan como objetivo la transformación territorial.Proyectos para la realización de actividades relacionadas con la promoción e implementación de la Agenda 2030.
- Innovación territorial y la reactivación de la actividad socioeconómica y la lucha contra la despoblación.
- Proyectos
empresariales dirigidos al impulso, la diversificación y la
reactivación económica de zonas con especiales dificultades
demográficas.
- Proyectos para incentivar y desarrollar la participación social en proyectos que tengan como objetivo la transformación territorial.
- Proyectos para la realización de actividades relacionadas con la promoción e implementación de la Agenda 2030.
- Ayudas para ampliar y diversificar la oferta cultural en áreas no urbanas. Desarrollo de proyectos culturales rurales, transferido a las CCAA.
- Perte economía circular y su componente de la utilización de subproductos industriales o agrarios para la industria textil.
Instituciones privadas que están apoyando el desarrollo de proyectos rurales
También algunas de las instituciones sin ánimo de lucro son un motor de apoyo a estas iniciativas, ejemplos:
- Fundación Carasso: Arte ciudadano, Alimentación sostenible.
- Fundación la Caixa: Art for Change.
La Inversión de Impacto
La inversión de impacto y los
grandes fondos también han puesto el foco en el apoyo al desarrollo de
proyectos en el mundo rural.
Cuando hablamos de inversión de impacto nos referimos a proyectos que tengan:
- Un enfoque triple (rentabilidad financiera, social y riesgo) como elementos clave.
- Un
propósito social que ha de trascender al financiero, pero siempre con
un componente empresarial. Los proyectos han de ser rentables
- Han de promover un cambio en el marco social o medioambiental de actuación.
- Los proyectos han de ser escalables.
- La intencionalidad en la consecución de retornos sociales forma parte del propósito
- o de la empresa y la rentabilidad financiera es más consecuencia de la social que al revés.
- Se ha de medir los retornos sociales y medioambientales.
Algunos ejemplos de fondos de impacto:
- Fondo Bolsa Social
- Creas
- Q-IMPACT
Conclusión
Las líneas de apoyo y el
cambio de mentalidades post covid están fomentando la producción
cultural y la oferta de productos culturales, pero existe el reto de la
generación de proyectos viables, escalables y sostenibles en el marco
del entorno rural. Sin la escalabilidad será difícil encontrar la
sostenibilidad y sin ella no podrán consolidarse los equipos de gestión
ni los proyectos a largo plazo.