El impacto del Programa de Aceleración Creativo 2026

Todos estos proyectos destacan una evolución profesional profunda, transitando desde ideas basadas en la pasión hacia modelos de negocio con visión estratégica y estructura empresarial. Gracias al asesoramiento recibido, los proyectos han logrado diversificar sus vías de ingresos, identificar nuevas oportunidades de mercado y acceder a herramientas de financiación antes desconocidas. El programa ha actuado como un catalizador de crecimiento, permitiendo que estas iniciativas creativas se conviertan en empresas sostenibles con objetivos de facturación y expansión claros. 

Los casos de Alialdea Ediciones, Nana Literaria, Letraria, Lluvias de Tinta y Mamarracheo School demuestran que el rigor empresarial y cultura no son opuestos, sino aliados indispensables. El paso por el PAC ha servido como catalizador para que estos proyectos abandonen la "mentalidad reducida" y abracen una estructura de resiliencia y crecimiento.

Estos testimonios recogen las experiencias de varios proyectos tras su paso por el Programa de Aceleración Creativo 2026.

ALIALDEA EDICIONES / Diego Sanz

1. Si comparamos el proyecto que entró al PAC y vuestra situación actual, ¿cuál ha sido el cambio más radical o el "clic" mental que habéis vivido durante el programa? “El cambio más radical ha sido pasar de una idea vocacional y muy ligada al entusiasmo personal a un proyecto que comienza a estructurarse, con lógica empresarial y visión estratégica. El “clic” ha sido ver que no soy un bicho raro por querer ganarme la vida con una actividad creativa, que formo parte de un ecosistema difícil de hacer sostenible, pero no imposible”

2. ¿En qué dirección sentís que se ha "acelerado" realmente el proyecto y qué nueva oportunidad de negocio o línea estratégica veis ahora que antes no estaba en vuestro radar? “El proyecto se ha acelerado especialmente en la definición negro sobre blanco del modelo de negocio e incluso en la apertura a nuevas líneas de ingresos. Espero que con la ayuda de los mentores esto se complemente y afiance. Hay una cantidad enorme de conocimientos nuevos a los que tengo que volver a través de los materiales, y asentarlos.”

3. Tras este impulso en el PAC, ¿dónde visualizáis vuestro proyecto dentro de un año y cuál es el próximo gran hito que os habéis marcado alcanzar? “Yo lo  veo a pleno rendimiento, quizá salvando alguna de sus partes, pero con una actividad importante.”

4. Si tuvieras que resumir vuestro paso por el PAC en una sola frase potente, ¿cuál sería? “De la pasión a una estrategia de emprendimiento en torno al libro"

LLUVIAS DE TINTA / Eva Torres

1. Si comparamos el proyecto que entró al PAC y vuestra situación actual, ¿cuál ha sido el cambio más radical o el "clic" mental que habéis vivido durante el programa? “El cambio más radical o el clip mental que me ha supuesto el contacto con Factoría  ha sido total, pero en concreto ha sido el de la perspectiva de crecimiento con mi proyecto y no solamente de la actividad que ya venía ejerciendo, sino de que puedo ampliar mis actividades. Puedo generar otro tipo de comunidades de actividad paralela y poner mi trabajo a un servicio mucho mayor".

2. ¿En qué dirección sentís que se ha "acelerado" realmente el proyecto y qué nueva oportunidad de negocio o línea estratégica veis ahora que antes no estaba en vuestro radar? “Por una parte, se ha acelerado el ponerme al servicio de la comunidad, de crear mayor comunidad, de ampliar mis servicios y contactar con otros agentes con los que poder colaborar. Y por otra parte, y mucho más radical, la creación de mi nueva SL, la nueva empresa que ejerce de agente cultural. Ni siquiera tenía previsto que pudiera existir y sin embargo estoy dedicando ahora mismo muchas horas, mucha ilusión, mucha investigación y mucho contacto y sinergias con otros agentes afines.”

3. Tras este impulso en el PAC, ¿dónde visualizáis vuestro proyecto dentro de un año y cuál es el próximo gran hito que os habéis marcado alcanzar? “Dentro de un año veré florecer las acciones que estoy sembrando actualmente, enfocadas en trabajar con otros agentes para generar valor para las personas, y espero lograr que los proyectos en curso sean acogidos y aceptados”.

4. Si tuvieras que resumir vuestro paso por el PAC en una sola frase potente, ¿cuál sería? “Factoría es el hada madrina que aparece sabiendo más que tú de lo que realmente necesita tu proyecto. Yo no tenía ni idea, antes del contacto con Factoría, de que mi trabajo podía tener tanto valor, generar tanto valor y crecer. Y ahora tengo una perspectiva totalmente distinta que sin esa hada madrina experta podría haber tenido por mí misma.”

NANA LITERARIA SERVICIOS EDITORIALES / Cristina Prieto

1. Si comparamos el proyecto que entró al PAC y vuestra situación actual, ¿cuál ha sido el cambio más radical o el "clic" mental que habéis vivido durante el programa? “El cambio más radical ha sido el enfoque: para mí el PAC ha implicado una visión más global que la que tenía para tratar de terminar en una muchísimo más reducida. Ampliar para reducir, de alguna manera. Tengo más claro qué es lo que debo hacer y sobre todo, los cimientos en los que puedo hacerlo.”     

2. ¿En qué dirección sentís que se ha "acelerado" realmente el proyecto y qué nueva oportunidad de negocio o línea estratégica veis ahora que antes no estaba en vuestro radar?  “Es una llamada de atención y una llamada a la acción al mismo tiempo; la estructura de ayudas, los contactos y las mentorías cara a cara me han ayudado a ver muchas fuentes de financiación de las cuales no tenía ni la más remota idea.”

3. Tras este impulso en el PAC, ¿dónde visualizáis vuestro proyecto dentro de un año y cuál es el próximo gran hito que os habéis marcado alcanzar? “Teniendo en cuenta que ingresé con el proyecto aún en pañales, el año que viene a estas alturas espero que esté andando a buen paso.”

4. Si tuvieras que resumir vuestro paso por el PAC en una sola frase potente, ¿cuál sería?  “Agrandar para reducir, un poco Google Maps: Te muestro todo y luego me dices a dónde quieres ir y te digo la mejor manera de hacerlo.”

MAMARRACHEO SCHOOL / Sofía Martín

1. Si comparamos el proyecto que entró al PAC y vuestra situación actual, ¿cuál ha sido el cambio más radical o el "clic" mental que habéis vivido durante el programa? “Sobre todo ha sido entender que mi estrategia tiene sentido y me ha servido para refinar algunos aspectos como la idea del funnel o buscar promoción para la revista".

2. ¿En qué dirección sentís que se ha "acelerado" realmente el proyecto y qué nueva oportunidad de negocio o línea estratégica veis ahora que antes no estaba en vuestro radar?  “Me ha quedado más claro que es muy importante reforzar el proyecto con ayudas pero que no es la primera línea que batallar: mejor asegurar pagos en el momento. Se ha "acelerado" el sistema de crecimiento: sobre cómo lanzar los talleres y buscar patrocinio para la revista.“   

3. Tras este impulso en el PAC, ¿dónde visualizáis vuestro proyecto dentro de un año y cuál es el próximo gran hito que os habéis marcado alcanzar?  “Dentro de un año me gustaría que la escuela tuviera una comunidad sólida en redes, al menos 10K seguidores y una base de alumni de 100 alumnos. También me gustaría facturar mensualmente al menos 3000€ y contar con un equipo de profesores y grandes nombres de la literatura que den masterclasses. Me gustaría que la revista GOCE se publique bianualmente. También me gustaría tenerlo todo más automatizado y que semanalmente le dedique unas cuantas horas y el resto del tiempo pueda investigar y escribir.“   

4. Si tuvieras que resumir vuestro paso por el PAC en una sola frase potente, ¿cuál sería? “La proyección de Mamarracheo School, ahora con una estrategia más clara“   

LETRARIA / Marcos González 

1. Si comparamos el proyecto que entró al PAC y vuestra situación actual, ¿cuál ha sido el cambio más radical o el "clic" mental que habéis vivido durante el programa? “El cambio más radical experimentado durante el programa fue la ampliación del alcance del negocio, trascendiendo la idea inicial de abarcar únicamente el sector editorial. Ahora, la visión del proyecto incluye la aproximación a agencias de publicidad y medios de comunicación, reconociendo que el ámbito de las letras abarca más que solo libros.”

2. ¿En qué dirección sentís que se ha "acelerado" realmente el proyecto y qué nueva oportunidad de negocio o línea estratégica veis ahora que antes no estaba en vuestro radar? “El proyecto se aceleró gracias a la profundización en conceptos como el plan de *marketing*, el estudio de mercado y el plan de negocios, temas de los que solo se tenían nociones básicas antes del programa. Además, un resultado positivo fue el entendimiento de la financiación, ya que ahora tienen "la llave" para acceder a vehículos que ayudan a las empresas a arrancar con apoyo externo.”

3. Tras este impulso en el PAC, ¿dónde visualizáis vuestro proyecto dentro de un año y cuál es el próximo gran hito que os habéis marcado alcanzar? “La visión para Letraria dentro de un año incluye tener una facturación regular con clientes recurrentes y darse a conocer en más lugares. El próximo gran hito es lanzar campañas de *marketing* de mayor impacto que permitan que el proyecto esté presente en la mente de la gente”.

4. Si tuvieras que resumir vuestro paso por el PAC en una sola frase potente, ¿cuál sería? “Entramos con una mentalidad en formato reducido y salimos con una mente mucho más abierta en muchos aspectos. El equipo ahora tiene una brújula y un mapa que les orienta en los siguientes pasos, dándoles una dirección que antes no tenían.”